1977年設立の英国プロダクション——『炎のランナー』『ガンジー』『キリング・フィールド』を製作。80年代ブリティッシュ・インディペンデント映画の象徴。
ゴールドクレスト・フィルムズは1980年代に、スタジオ体制や古典的な意味でのアメリカの資金源なしに、イギリス映画が国際的に競争力を持つ方法を定義しました。同社は1977年、イギリス起源の物語を持つ質の高い作品は、適切に装備され配給されれば世界中で通用するという信念から設立されました。これは理論ではなく、実証された実践です。炎のランナー（1981年）は製作費約75万ポンドで、6000万ドル以上を稼ぎました。ビジネスモデルは機能しました。
撮影現場で、撮影監督やプロデューサーはすぐにゴールドクレスト作品の特徴を理解しました。それは、職人的な堅実さ、安易なトリック思考の排除、撮影技術とプロダクションデザインへの投資された信頼でした。ガンジー（1982年）—デヴィッド・アッテンボロー監督—は低予算とは対極でした。2000万ドル、インドでの撮影、数百人のエキストラ、大型カメラ。しかし、資金調達の論理は同じでした。適切なストーリー、適切な監督を見つけ、最高のクルーを集め、世界中に販売する。キリング・フィールド（1984年）は、ゴールドクレストが困難なテーマやロケーションの課題にも崩壊しなかったことを証明しました。カンボジアに対するカメラの視点は、今日でも通用します。
内部では、ゴールドクレストは工場ではなく、独立したプロデューサー、監督、撮影監督のネットワークとして機能しました。予算は交渉され、ケミストリーが合っていたため、お気に入りのクルーは再雇用されました。これが、ローカル・ヒーロー（1983年）やアナザー・カントリー（1984年）のような映画が、小規模な予算にもかかわらず節約策に見えなかった理由でもあります。人々は何が重要かを知っていました。ライティング、編集、サウンド—すべてのパラメータは最適化されたのではなく、熟考されたのです。
危機は1980年代半ばに訪れました。ゴールドクレストは過剰投資し、ブロックバスター級の野心を抱き、そして失いました—アブソリュート・ビギナーズ（1986年）を参照してください。これは、スケールだけが成功を保証すると信じると、インディペンデントな思考は失敗することを示しています。それにもかかわらず、ゴールドクレストは、品質とビジネスセンスが対立しないことを証明したイギリスのプロダクションの教科書であり続けています。今日、イギリスで小規模な予算で仕事をする者は、意識的であれ無意識的であれ、ゴールドクレストが提示したモデルに倣っています。