Yakfest

Lo conosci: la prima assistente spiega per la terza volta al gaffer perché la posizione dell'HMI non funziona. Il gaffer ribatte. Un dolly grip interviene perché pensa che il problema del tracciamento sia altrove. Quindici minuti dopo, nove persone hanno un'opinione, nessuno ha una soluzione e il regista sta lì ad aspettare. Questo è uno Yakfest — un caos di conversazioni che si autoalimenta come un mostro.

Il termine descrive meno una singola discussione e più lo stato di mancanza di passione in cui cade un set quando mancano chiare gerarchie. Non si tratta di risolvere problemi in modo costruttivo — quello funziona rapidamente e in modo mirato. Uno Yakfest nasce quando ognuno deve dimostrare la propria competenza perché l'autorità decisionale è poco chiara. Il tempo di attesa diventa tempo di discussione, e improvvisamente le persone discutono di dettagli che avrebbero già dovuto essere chiariti. Te ne accorgi perché più tempo passa, più teste si riuniscono — come zanzare attratte.

Lo sperimenti più frequentemente in produzioni con un regista inesperto o debole, o quando una direzione di produzione ha pianificato troppi margini nel programma e nessuno è sotto pressione. Il direttore della fotografia e il capo fonico discutono sul routing dei cavi. L'arredatore di scena e il production designer discutono di oggetti di scena non più rilevanti. Uno Yakfest non ha bisogno di una soluzione — ha bisogno di una decisione presa da qualcuno con autorità.

I professionisti lo combattono così: il regista stabilisce una scadenza e prende lui stesso la decisione se le informazioni necessarie sono disponibili entro cinque minuti. Anche un buon First AD può interromperlo — «Proviamo così, andiamo» — e la troupe lo segue. Non è maleducazione, è fare cinema. Uno Yakfest costa denaro diretto (extra, straordinari), logora l'energia del team e spesso non porta a risultati migliori. È l'opposto della determinazione.