Conglomerato mediatico che controllava Twentieth Century Fox e altri studio — cruciale per finanziamento e distribuzione. Diviso nel 2013.
Chiunque si sia occupato di produzioni di studio nei primi anni 2000 e 2010 non poteva ignorare News Corporation. Il conglomerato, sotto il controllo di Rupert Murdoch, era una delle macchine più potenti nel settore cinematografico, non per visioni artistiche, ma perché controllava l'intera catena di sfruttamento, dalla produzione alla distribuzione nelle sale, fino alla trasmissione televisiva. Questo è fondamentale per comprendere il finanziamento dei film in quell'era.
Twentieth Century Fox era il cuore pulsante. Lo studio produceva blockbuster come la serie di Avatar, Frozen o i franchise di X-Men, non perché Fox fosse particolarmente innovativa, ma perché il conglomerato aveva i budget e controllava i canali di distribuzione. Questo è il punto: News Corporation non possedeva solo studi, ma anche Sky Italia, Fox Broadcasting e una serie di canali televisivi in tutto il mondo. Un film prodotto da Fox poteva andare direttamente nelle sale di Murdoch, essere commercializzato attraverso le sue stazioni televisive e finire più tardi sulle sue piattaforme pay-TV. Questo crea enormi sinergie e un'enorme forza di mercato che non piaceva a tutti.
Per produttori e registi, ciò significava che News Corporation non era semplicemente un finanziatore. Il conglomerato aveva delle aspettative. La slate dei film non veniva pianificata secondo criteri artistici, ma secondo strategie di sfruttamento globali. Un costoso film d'azione si adattava meglio al portafoglio di un dramma d'autore francese, anche se quest'ultimo garantiva successo critico, perché Fox poteva lanciare il film d'azione in 3.500 sale contemporaneamente e sfruttare internamente i diritti televisivi.
La scissione del 2013 fu un punto di svolta. Murdoch separò le attività di stampa e broadcast; la divisione cinematografica divenne 21st Century Fox, un riallineamento che rifletteva il fatto che gli studi puramente cinematografici e televisivi seguono logiche di sfruttamento diverse rispetto ai gruppi editoriali. Per il set e il montaggio, poco cambiò nella routine quotidiana, ma l'architettura finanziaria divenne più trasparente e focalizzata. Lo studio poteva ora agire in modo più mirato, invece di essere trattato come un centro di profitto di un mega-conglomerato.
Chiunque oggi studi la produzione cinematografica di studio dovrebbe capire che l'era News Corporation ha plasmato l'industrialismo dei blockbuster, nel bene e nel male. L'efficienza con cui i grandi film venivano sfruttati a livello globale derivava direttamente da questa struttura integrata.