Fondo di riserva (10–20% del budget totale) per costi imprevisti, suddiviso tra contingenze di produzione, post-produzione e completion bond.
Dettagli Tecnici
Le produzioni in studio calcolano solitamente un 10% di "puffer" (fondo imprevisti), mentre i film indipendenti prevedono un 15-20% a causa di maggiori incertezze. Il "puffer" si divide in tre categorie: Production Contingency (5-7% per le riprese), Post-Production Contingency (3-5% per la post-produzione) e Completion Bond Reserve (2-3% per le garanzie di completamento). I primi fondi di "puffer" vengono erogati in caso di superamento del budget a partire dal 102% del budget originale, e ogni utilizzo deve essere documentato e approvato dal Line Producer.
Storia ed Evoluzione
Irving Thalberg introdusse nel 1924 alla MGM il sistema sistematico di "contingency" dopo che "Greed" di Erich von Stroheim superò il budget previsto del 400%. Nel 1935 la Motion Picture Producers Association standardizzò la regola del 10% per gli A-Pictures. Con l'avvento dei Completion Bonds negli anni '60, il "puffer" divenne un obbligo contrattuale per le produzioni finanziate da banche. Le moderne piattaforme di streaming lavorano con sistemi di "puffer" dinamici, che variano tra l'8% e il 25% a seconda della fase del progetto.
Uso Pratico nel Cinema
"Apocalypse Now" consumò l'intero "puffer" del 15% già dopo il 60% del tempo di ripresa, portando alla famigerata esplosione del budget. Christopher Nolan riserva di default il 12% di "puffer" esclusivamente per complessi effetti pratici, come documentato in "Inception". Marvel Studios calcola dal 2008 "puffer" scaglionati: 8% per la pre-produzione, 12% per le riprese principali e 6% per la post-produzione/VFX. In caso di superamento dei singoli dipartimenti, non avviene una redistribuzione automatica tra le categorie di "puffer".
Confronto e Alternative
Il "puffer" si distingue dalla calcolazione con maggiorazioni per rischio in quanto viene attivato solo in caso di effettivi costi aggiuntivi. I contratti Pay-or-Play fungono da "puffer" personale, mentre l'assicurazione sulle attrezzature agisce come "puffer" tecnico. I moderni contratti Split-Rights sostituiscono parzialmente i "puffer" tradizionali con modelli di Revenue-Sharing, in cui i costi aggiuntivi vengono compensati con i futuri ricavi.