Conglomerado mediático que controlaba Twentieth Century Fox y otros estudios — determinante en financiación y distribución. Dividido en 2013.
Quienes estuvieron involucrados en producciones de estudio en los años 2000 y principios de 2010 no podían evitar News Corporation. El conglomerado, bajo el control de Rupert Murdoch, fue una de las máquinas más poderosas en el negocio del cine, no por visiones artísticas, sino porque dominaba toda la cadena de explotación, desde la producción hasta la exhibición en cines y la emisión televisiva. Esto es crucial para comprender la financiación cinematográfica en esa era.
Twentieth Century Fox era el núcleo. El estudio producía éxitos de taquilla como la saga de Avatar, Frozen o las franquicias de X-Men, no porque Fox fuera particularmente innovador, sino porque el conglomerado tenía los presupuestos y controlaba los canales de distribución. Ese es el punto: News Corporation no solo poseía estudios, sino también Sky Italia, Fox Broadcasting y una serie de canales de televisión en todo el mundo. Una película producida en Fox podía ir directamente a los cines de Murdoch, ser promocionada a través de sus estaciones de televisión y, más tarde, aparecer en sus plataformas de televisión de pago. Esto crea enormes sinergias y un enorme poder de mercado que no agradaba a todos.
Para productores y directores, esto significaba que News Corporation no era simplemente un financiador. El conglomerado tenía expectativas. La lista de películas no se planificaba según criterios artísticos, sino según estrategias de explotación global. Una película de acción costosa encajaba mejor en el portafolio que un drama de arte y ensayo francés, incluso si este último garantizaba el éxito crítico, porque Fox podía estrenar la película de acción en 3.500 cines simultáneamente y explotar los derechos de televisión por sí mismo.
La escisión en 2013 fue un punto de inflexión. Murdoch separó los negocios de prensa y radiodifusión; la división cinematográfica se convirtió en 21st Century Fox, una reorientación que reflejaba que los estudios puramente cinematográficos y de televisión siguen lógicas de explotación diferentes a las de los conglomerados de periódicos. Para el set y el montaje, poco cambió en el día a día, pero la arquitectura financiera se volvió más transparente y enfocada. El estudio ahora podía operar de manera más específica, en lugar de ser tratado como un centro de beneficios de un mega conglomerado.
Quienes estudien la cinematografía de estudio hoy en día deben comprender que la era de News Corp marcó el industrialismo de los éxitos de taquilla, para bien o para mal. La eficiencia con la que las grandes películas se explotaban a nivel mundial provenía directamente de esta estructura integrada.