Productora fundada 1994 — especializada en cine de acción y animación de alto presupuesto. Parte de NBCUniversal desde 2013.
Quien necesitara una película de estudio de gran presupuesto, ambición técnica y red de distribución internacional en los años 90, recurría rápidamente a DreamWorks. La empresa nació en 1994 de una constelación inusual: Jeffrey Katzenberg (ex-Disney), Steven Spielberg y David Geffen fundaron un estudio que desde el principio debía funcionar de manera diferente a los estudios principales establecidos. No como una institución de alquiler, sino como un productor con acceso directo a financiación y distribución.
La importancia práctica para los cineastas radica en la doble estrategia: DreamWorks producía simultáneamente películas de acción real de alto presupuesto (Antz, El Príncipe de Egipto, más tarde las secuelas de Misión Imposible) y se consolidó al mismo tiempo como una potencia de animación. El equipo de animación —organizado a partir de 2004 bajo el nombre "DreamWorks Animation"— creó un estilo propio: técnicamente virtuoso, comercialmente optimizado, globalmente comprensible. La diferencia con Disney o Pixar era perceptible —menos penetrado metafísicamente, más calculado en cuanto a humor y acción. En el set o en postproducción, esto se notaba en la clara estructura de las directrices: los storyboards eran precisos, las pipelines de efectos visuales estandarizadas, las plantillas de montaje estaban listas antes del rodaje.
Desde su adquisición por NBCUniversal en 2013, la forma de producción se ha fragmentado. DreamWorks funciona ahora como una de las varias marcas de producción de Universal —menos identidad de estudio independiente, más unidad operativa. Esto tiene repercusiones en la presupuestación, la autonomía de montaje y la planificación de lanzamientos mundiales. Para los directores de fotografía o supervisores de VFX, esto significa: mayores estándares técnicos, pero también directrices más estrictas desde arriba. La cultura de la experimentación —que aún se percibía a principios de los 2000— ha dado paso a una estructura híbrida.
DreamWorks sigue siendo relevante como referencia para la producción internacional a gran escala: la mentalidad de formato, la gestión de activos, la lógica de la pipeline siguen marcando hoy en día cómo los estudios gestionan el dinero del cine. Quien tuvo que producir en DreamWorks o bajo el estándar de DreamWorks aprendió que la eficiencia y la claridad artística no son opuestos, sino un requisito previo para proyectos que deben tener en cuenta tres o cinco mercados importantes simultáneamente.