美国动画制片厂（1929–1985），啄木鸟伍迪的创造者，卡通短片流水线生产的先驱——通过快速制作和资源重用取得商业成功。
沃尔特·兰茨从1929年开始建立他的工作室，是为了应对一个简单的经济问题：好莱坞想要快速廉价的动画片。并非每一秒都必须是艺术品。商业模式很激进——采用经过验证的笑料，将它们融入新的故事，重复使用相同的背景赛璐珞片，每周交付素材。伍迪啄木鸟成为了完美体现这一方法的品牌：一个具有辨识度、动作简单易画、声音独特（本·“巴格斯”·哈迪曼）的角色——这就够了。
技术上，兰茨制片公司是有限动画的先驱，这并非出于艺术追求，而是出于必要。他们不绘制完整的运动周期，只绘制关键姿势，让中间帧动画师工作量大大减少，并通过剪辑、音效设计和角色生动的口才来弥补。1940年代一部典型的兰茨动画片需要3到4周的制作时间——在当时是惊人的快速。动画可能不如迪士尼电影流畅，但它动起来了。这就足以在电影院上映了。
兰茨与其他公司不同之处在于：他很早就明白重复利用是优点，而非缺陷。背景布局、道具设计，甚至完整的动作序列都会在电影之间重复使用。这节省了时间和金钱，但也建立了视觉品牌——你可以在2秒内认出一期兰茨的作品。其他工作室（米高梅、华纳）追求更高的艺术造诣；兰茨则为商业而制作，并因此比所有人都富有。在1950年至1970年间，兰茨制片公司是最大的电视辛迪加动画片制作商之一——这是他共同创造的市场。
在片场或剪辑时相关：兰茨系统表明，约定俗成和可复制性可以比技术完美更强大。现代电视动画，尤其是在预算范围内，遵循的是兰茨80年前发明的原则。工作室的美学——平面色彩、少数运动层次、鲜明角色——至今仍影响着国际动画制作。兰茨证明了，如果角色和笑料比绘画技巧更重要，那么可以用较低的技术设备实现巨大的艺术影响力。