Studio de production américain précoce (1908–1917) — produisant en masse films muets, actualités et séquences truquées. Normes de workflow devenues standard.
À la fin des années 1900, l'industrie cinématographique américaine était encore un Far West — personne ne savait vraiment comment organiser systématiquement les productions. Sigmund Lubin a changé cela. À partir de 1908, il a construit l'un des premiers véritables studios de production avec une logique de chaîne de montage, qui ne tournait pas seulement des films individuels, mais en produisait des dizaines en parallèle. C'était révolutionnaire. Pendant que d'autres expérimentaient encore avec la caméra et le décor, la machine tournait chez Lubin : plusieurs équipes simultanément, des décors standardisés, une division claire du travail.
La Lubin Company produisait des centaines de films par an — drames, comédies, documentaires. Leur spécialisation dans les actualités et les séquences d'effets spéciaux était décisive. Ils ont compris très tôt que le public ne voulait pas seulement des films narratifs, mais aussi de courtes actualités, du slapstick avec des effets pratiques, parfois même des scènes manipulées ou falsifiées — avant les débats sur l'éthique du cinéma. Lubin a comblé le fossé entre le long métrage et le format court. Cela les a obligés à standardiser les techniques de montage et à faire passer les acteurs à un rythme rapide. Pas de jeu d'acteur de méthode, pas de répétitions, entrer, tourner, sortir.
Ce que Lubin a laissé à son public et à l'industrie, ce n'était pas une vision artistique — ce n'était pas sa force —, mais un modèle de production exploitable. Ils ont montré que le cinéma pouvait être un produit de masse s'il était organisé comme une fabrication. Les décors n'étaient pas démontés, mais réaménagés pour la scène suivante. Les accessoires étaient stockés et réutilisés. Ce fut la naissance de la logique du système des studios, qui a ensuite dominé les années 1920 aux années 1950.
Avec l'ascension des grands majors — Paramount, MGM —, Lubin a perdu de son importance. En 1917, c'était fini. Mais les cinéastes qui travaillent aujourd'hui avec une organisation d'équipe efficace et une planification des journées de tournage utilisent des rythmes que Lubin a inventés : l'idée que la productivité ne signifie pas l'hostilité à l'art, mais seulement la clarté dans les processus.